“不出海就出局”，这是TCL创始人、董事长李东生在今年年初发出的感叹。作为中国家电行业的佼佼者，TCL自1999年在越南设立第一个TV工厂以来，其国际化进程已历经二十五年风雨。这段历程不仅见证了TCL在越南市场的深耕细作，也体现了其全球化战略的逐步成熟与深化。
近日，TCL对全球化战略再次进行升级。李东生表示，“一是完善全球化产业布局，从输出产品转变为与当地共建工业能力；二是协同产业链上下游，共建全球产业生态；三是提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。”
完善全球化产业布局
据了解，1999年TCL在越南收购陆氏工厂并设立越南分公司，标志着TCL正式开启全球化征程。
经过25年深耕发展，越南工厂在TCL全球供应链中扮演着重要角色。通过优化供应链管理，TCL能够确保原材料的稳定供应和生产流程的顺畅进行。此外，越南工厂还与其他地区的生产基地形成了紧密的协同关系，实现了产能的灵活调配和资源的优化配置。这种协同效应不仅提升了TCL在全球市场的竞争力，还为其应对外部经济环境的变化提供了有力保障。
25年来，越南市场为TCL提供了丰富的海外本土化实践经验，助力TCL在全球其他区域持续拓展。在本土生产方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等七个国家，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制造布局。
完善的全球化产业布局推动TCL海外营收实现持续增长。过去5年，TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%。2023年，TCL海外产品营收占总产品营收近一半，TCL电视销量达2526万台位列全球第二。
共建全球产业生态
李东生对全球化战略有着深刻的见解。他认为，面对逆全球化趋势和全球经济格局的变化，中国企业必须坚定不移地推进全球化战略，以实现可持续发展。
李东生表示，全球化的趋势在过去几年发生了很大的变化。得益于完善的全球化布局，TCL实现海外营收持续增长，带动产业链企业共同出海。在当前逆全球化趋势下，通过与当地共建工业能力，可有效规避贸易壁垒。据测算，TCL海外营收每100美元，可带动60美元产业链出口。过去五年，TCL出口额从90亿美元增长到173亿美元，年均增长15.2%，实现扩大海外业务和增加出口相互促进，有效助力国家“双循环”新发展格局的构建。
李东生指出，未来TCL在海外的全球化布局会跟着产业转型升级，增加在海外的产业布局的深度和广度。
就在十几天前，TCL中环宣布与Vision Industries及PIF子公司RELC签署股东协议，计划在沙特阿拉伯设立合资公司，建设年产20 GW光伏晶体晶片工厂，总投资额约20.8亿美元。TCL中环通过新加坡全资子公司持股40%。
据李东生介绍，对TCL来说，全球化基本策略不会有什么改变，就是从输出产品到与当地共建工业能力。以后TCL出海的不单只是消费产品、终端产品，而我们的工业产品，To B的产品也会增加。
提升全球化经营能力
多年来，TCL持续坚定全球化战略，也实现了营收持续增长与主要产品全球领先。数据显示，过去5年，TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体实现整体营收从1273亿元增长至2973亿元，年均增长18%。2023年，TCL华星TV面板市占率全球第二，电竞面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板产品市占率均位居全球第一；TCL中环晶体产能提升至183GW，大尺寸、N型硅片外销市占率均为全球第一。
TCL的全球化发展也同时驱动自身产业转型升级与技术创新。目前TCL已形成TCL实业与TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业。TCL近六年研发投入超600亿元，累计申请专利数量超过10万件，推出Mini LED技术引领并定义当前主流显示技术，在印刷OLED、QLED以及Micro LED等领域进入无人区，并已布局印刷OLED实验线，在210大硅片、叠瓦组件等相关技术和生态领域建立领先优势。
“我给大家讲一个数字，今年有欧洲杯，有奥运会，今年我们在欧洲的彩电增长了59%，这在中国市场是不可想象的。”李东生坦言，中国企业在海外市场的空间、潜力比较大。
在国内市场增长缓慢的情况下，国内企业之间“卷”得快喘不过气来了；而海外市场则主要和其他国家的企业竞争，在这方面国内企业还是具备一定的优势。“我们要‘卷’就要去海外‘卷’，为中国企业、为中国制造业多拿一点份额。”李东生如是说。
作为中国企业全球化的先行者，TCL通过推动海外本土化经营，为所在地经济社会发展做出贡献，实现自身全球化可持续发展，已成为中国企业全球化发展的典型案例。未来TCL将围绕三大核心产业推进更高水平的全球化布局，持续探索互利共赢的全球化发展新模式，为推动中国制造全球化发展持续贡献力量。
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