4月25日，现代新国企·2024数智赋能管理创新研讨会在北京举行，会议以“激发新质生产力·加速产业升级焕新”为主题，由国务院国资委新闻中心指导、《国资报告》杂志社主办、浪潮通用软件有限公司承办。会议邀请院士专家、央国企高管、企业代表等近千人汇聚一堂，围绕新质生产力、AI大模型、新一代软件、数据要素等热点议题，探讨如何依托新一代软件打造数字生产力，以数智融合赋能管理创新，加速产业升级焕新。
向“新”提质，为“产”聚力
当前，新质生产力已成为新时代经济发展的核心驱动力。新质生产力的“新”表现在新要素、新技术、新产业，作为新质生产力的重要组成，数字生产力就是运用数字技术提高生产力的能力，代表着新的生产力和新的发展方向。
《国资报告》杂志社社长毛增余在致辞中表示，在现代新国企中，通过数智融合创新加快发展新质生产力，推动企业高质量发展，已经成为创建世界一流企业的必然要求。
中国企业联合会、中国企业家协会党委书记，常务副会长兼秘书长朱宏任表示，数字生产力是激发新质生产力的核心和关键，要以数智化全面赋能企业管理创新，充分发挥企业主体在科技创新、全要素生产率提升、数字化转型、人工智能建设中的核心和骨干作用。
中国企业管理研究会会长黄速建表示，发展新质生产力必须进一步全面深化改革，形成与之适应的新型生产关系，除了技术因素以外，还和上层建筑的调整紧密相关。
浪潮集团副总经理王洪添表示，浪潮集团坚持科技创新，积极实施硬件、软件、云计算服务“三轮驱动”战略。铸造高端软件名品、筑牢企业数智化创新底座是浪潮长久以来的坚持与追求，在发展新质生产力方面浪潮一直走在前列。
以“数”提速，赋“智”增效
大模型正在重塑千行百业，加速推动企业数字化转型走深向实。企业数字化转型是运用数字技术赋能生产要素，形成数字生产力的过程，软件是核心支撑。
对此，浪潮集团副总裁、浪潮通软总经理魏代森表示，软件是数字技术的关键载体，软件定义一切，在大模型等数字技术赋能下，新一代软件实现更广连接、更强智能、更高敏捷，推动数字化价值跃升，进一步加快释放数字生产力，助力企业向全流程的数字企业、全连接的协同企业、全智能的未来企业迈进。
魏代森认为，软件赋能企业数字化转型、发展数字生产力呈现四个趋势:
第一，人工智能、大模型技术真正走向实用，各类场景加速落地，从嵌入智能到原生智能，智能化场景越来越丰富，推动业务自动化、智能化变革；第二，数据真正成为新型生产要素，高质量数据治理是关键，目前越来越多的企业正在推动数据资产入表，进一步释放数据要素创新价值；第三，未来产业要实现人机物协同与虚实共生需要新一代工业软件支撑；第四，开源开放是新型商业创新模式，基于数字化平台底座与生态伙伴联合创新，是企业打造数字生产力的重要策略。
会上发布了浪潮海岳大模型2.0和PaaS平台7.0。以海岳大模型为智能中枢，浪潮海岳PaaS平台实现了低代码平台、物联网平台、数据中台等七大子平台智能化升级，打造智能驱动的一站式可解耦数字化创新底座。
浪潮海岳大模型2.0与海岳软件智能应用深度融合，在软件开发、数智融合、智能运维、应用智能四个方面驱动智能化场景落地，具备垂域大模型、企业领域知识库、开箱即用、统一技能插件库、安全合规可信五大核心能力。其中，开箱即用的六大原子能力涵盖智能问答、对话式数据分析、智能搜索、智能文档生成、智能文档审核、智能低代码开发。
浪潮通软副总经理、首席技术官郑伟波表示，浪潮海岳软件聚焦企业需求和业务场景持续探索，采用AI First策略，全面提升产品智能化能力，2024年计划发布100个以上智能场景并实现规模化落地应用。
此外，针对越来越多的企业对数据资产价值化的紧迫需求，会上正式成立“数据资产价值化生态链”，为企业提供全流程、一体化的数据资产评估与入表服务。同时发布《数据资产管理白皮书》，为企业提升数据利用效率和价值提供专业指导，助力企业将海量数据转化为有价值的资产。
同“新”而行 ，务“实”为要
国有企业是国民经济的“压舱石”，在培育和发展新质生产力方面“挑大梁”。今年是新一轮国企改革的关键之年，如何以数智赋能加快发展新质生产力，成为推动国有企业高质量发展的关键。浪潮海岳已服务76户央企、186家中国500强企业，打造了众多行业标杆。会上，东方电气、中国能建、中铁装备等客户分享了数智化转型的实践经验。
基于浪潮海岳PaaS平台，东方电气构建了领先的软件开发公共平台，推动集团数字化架构换代，提高了软件开发效率和自主化服务水平，形成“一个平台、一套体系、一支队伍”的数字化转型体系, 适应集团不断变化的业务需求，助力东方电气建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
中国能建依托浪潮海岳大型企业智能ERP，全力推进财务管理从“管理控制型”向“决策支持型”转变，从打造企业内部管理能力向外部产业链生态圈转变，开创财务管理新格局，为企业高质量发展提供强有力的数智化支撑。
中铁装备基于浪潮海岳工业软件，建设PLM、ERP、MES、IoT等五大系统，从串行生产向网络化协同制造转变、从卖产品向卖“产品+服务”转变、从粗放式工厂向数字化透明化工厂转变，生产效率提升10%-15%，产品交付周期缩短5%-10%，综合成本降低3%-5%，实现由传统制造向智能制造转型。
为进一步释放数据要素创新价值，山东高速集团利用浪潮海岳数据中台成功完成首批数据资产入账入表工作。此次数据资产入账入表价值达351万元，评估价值逾7200万元，成为我国高速公路运营企业中首批数据资产入账入表的实践案例之一。
大会同期举办了“财务数智化转型创新峰会”“浪潮海岳软件技术峰会”“数据要素X行业应用创新研讨会”“大型企业人力资源创新专题研讨会”“生态伙伴专题研讨会”等平行论坛，并设置数字化转型体验区，全面展示了浪潮海岳及生态伙伴的产品、方案、行业实践，吸引众多参会嘉宾驻足交流。
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